江元集團(tuán)|2023年上半年度工作總結(jié)暨下半年度工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)
半/年/度/匯/報(bào)/詳/情
江元集團(tuán)
JOYAR GROUP
為了全面檢查2023年上半年度各部門各級(jí)管理者的目標(biāo)任務(wù)及完成情況與效果,深挖問題與不足,制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施,進(jìn)一步明確2023年下半年度的工作思路、策略與措施,為2023年全年戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成提供有效保障。
2023年7月13日始,公司人力資源部協(xié)同企業(yè)管理部組織召開了各事業(yè)部與業(yè)務(wù)部門、各職能部門2023年年中工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)。
舟至中流催帆競(jìng),擊楫勇進(jìn)破浪行。江元集團(tuán)秉承“誠信 共贏 高效 進(jìn)取”的經(jīng)營理念,在努力提高自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí),踏實(shí)工作,在各方面取得一定成果。致力于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,成為相關(guān)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
善弈者謀勢(shì),善謀者致遠(yuǎn)。會(huì)議旨在通過回顧上半年工作中的成果與不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面理清下半年的經(jīng)營目標(biāo)與方針和工作思路,進(jìn)一步強(qiáng)化各部門的目標(biāo)感、方向感與責(zé)任感。
強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí),促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為,促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)。
深化公司的中高層干部績效管理與工作總結(jié)管理制度,不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的上下對(duì)齊與左右拉通,強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系,使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體,提高跨部門的戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略執(zhí)行效率。
利于各部門中高層干部加深了解與協(xié)助,了解各業(yè)務(wù)與職能部門中存在的經(jīng)營管理挑戰(zhàn)與痛點(diǎn),工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),及所需要的資源支持與協(xié)助,利于各事業(yè)部與業(yè)務(wù)部門與各職能部門建立“比學(xué)趕幫超”的團(tuán)結(jié)互助,積極進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍。
現(xiàn)場(chǎng)各部門就2023年上半年度工作總結(jié)以及下半年度工作規(guī)劃進(jìn)行總結(jié)規(guī)劃。
波瀾壯歲欣回首,漫漫長途再續(xù)征,通過本次述職會(huì),上半年度工作的問題痛點(diǎn)與經(jīng)營目標(biāo)的差距及改善對(duì)策,同時(shí)明確了公司與部門下半年度的經(jīng)營目標(biāo)與工作計(jì)劃,統(tǒng)一了各部門干部的戰(zhàn)略共識(shí)與思想認(rèn)識(shí),以堅(jiān)定的信心開拓進(jìn)取,奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作取得突破性進(jìn)展,穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先位置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與核心競(jìng)爭(zhēng)力、健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
受推文內(nèi)容與篇幅限制,以上為公司部分事業(yè)部與部門的2023
年度半年度總結(jié)與工作計(jì)劃的匯報(bào)節(jié)選。
為顧客贏得利潤 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)
為公司打造未來 為社會(huì)做出貢獻(xiàn)